1、塑膠跑道施工進展組織有必要滿意合同的工期的要求。
2、考慮出產的均衡，盡可能使勞動力、機械設備、資金、資料的平衡，盡可能做到工種、工序合理聯(lián)接、攪擾少、工效高、經濟效益好。
3、資料的需要量要根據施工進展提前核算和預備，有必要保證工程的接連施工，根絕因資料短缺而呈現(xiàn)的 窩工現(xiàn)象。
4、活躍、科學地組織施工，合理組織勞動力，關于能夠全面鋪開的作業(yè)添加勞動力突擊搶進展，保證工期方案的順利執(zhí)行。
5、嚴厲按施工進展方案，操控好勞動力、資料、周轉資料及機械設備的動態(tài)辦理，保證時刻不滯后。
6、每天組織項目部各種工種主管人員舉行碰頭會，處理現(xiàn)在施工中的實際問題，平衡各種聯(lián)系，項目經理對資金、資料 及周轉資料、機械、施工人員進行全面有方案的組織，以及對現(xiàn)場質量、安全、進展、現(xiàn)場文明施工等進行施工辦理布置，使整個施工有條不紊的進行。
7、每周甲方、乙方、監(jiān)理單位組成作業(yè)協(xié)調會處理乙方不能處理的問題，以及理順出產與施工之間的聯(lián)系，保證在不影響出產的情況下，順利完成施工使命。
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